记得有这样一副对联：“魏无忌，长孙无忌，号无忌，并非无忌；蔺相如、司马相如，名相如，实不相如。”令人拍案叫绝。一是叹其纯用古名人之名之意入联，可谓绝对；二是叹古人之善起名，“姜太公在此百无禁忌”，何等气魄；三是佩服古人之有胆量，想那窃符救赵的信陵君魏无忌、完璧归赵的蔺相如该是多大的名声，后人竟敢窃其“名”为己用，难怪一个成了唐朝宰相，一个成了汉代名士，与两位同名先人并耀千古。由此不禁感叹今人之起名太俗、太滥、太没有讲究，直到经古道热肠的李耀武校友介绍，结识了北京四中1966届校友张无咎。

　　初闻其名，何其狂也！“人非圣贤，孰能无过？”凡人更难免动辄得咎，惟此君竟敢自名“无咎”，真乃狂得可以；再见其人，文质彬彬，俨然一副白面书生模样，竟见不到半点娇纵之气，似给人以“名”不符实之感；继听其言，头头是道，透出无比自信，于不失斯文的同时似又带有三分霸气，方觉斯人无愧斯名。

　　然而张无咎也没有听天由命，他确信一个人可以通过努力来改变自己的境遇。凭着自幼的喜好和刻苦钻研精神，以及四中所培养出来的强大自学能力，他又从一名翻砂工成长为一名出类拔萃的维修电工。他最喜欢做的就是干别人干不了的事。例如当电视机刚刚走入百姓家庭，他就熟练掌握了电视机的修理技术，而且能发扬四中人的“较劲”精神，专修别人修理不好的毛病。当时他的最大理想，就是要做一个有相当理论水平的技术工人。

　　四中人责任感强，说到做到，愿意承担社会责任。这样的人，又有哪一位管理者不喜欢呢？1984年，凭着在本职工作岗位上的突出表现，张无咎被提拔以工代干，到总厂企管办任企管员，负责全厂综合管理，初步获得展现个人管理才能的机会。这一年，他已经37岁了。

　　俗话说：“人过30不学艺。”37岁才改行搞管理，压力之大不言而喻。但四中人最大的特点，就是怕什么都不怕压力。张无咎在压力面前所表现出来的勇气和能力，很快就得到了管理层的充分肯定。一年半以后，他被破格提拔为中层领导干部。虽然因此而挡住了某些人的升官之路，但张无咎问心无愧，也无暇顾及旁人嫉妒的目光及种种闲言碎语。他一是要天天面对国有企业司空见惯的种种管理问题，在纷　　扰繁杂的日常工作中磨练自己；二是为了正确的解决这些问题，他必须再次拿出当年在四中的那股学习劲头，在刻苦攻读中不断充实自己。为此，他考取了中国人民大学函授学院，边工作边学习，并最终于1990年以优异成绩毕业并获得人大经济学学士学位。

　　15年的基层工人生涯、5年的管理工作实践及求学经历，为张无咎日后从事管理咨询事业奠定了良好的基础。

　　半路出家谱新篇

　　中国的企业管理咨询业自上世纪80年代开始起步，90年代蓬勃发展，逐步成长为一项有着广泛发展前景的新兴产业。张无咎从1986年开始介入咨询业，先后经历了学习实践融合阶段、协助创业阶段、合伙创业阶段和独立主导创业阶段，稳步走出了一条完整的咨询创业之路。

1986年至1992年，是张无咎系统接收管理咨询培训、不断实践、融合的阶段。在这一时期，他获得了企业管理咨询师（中级）、管理咨询顾问等从业资格，并将所学应用于本厂管理及客户企业的经营实践，以“假如我是厂长”为切入点，先后突破解决了本厂因管理基础数据不真实而导致的主控物资消耗管理失控、质量管理文件一流却难以落实而导致的产品质量严重滑坡等一系列现实问题。因此而于1989年授命协助创办了北京机械工业管理咨询开发公司，正式开始了咨询服务企业化运作，并先后于1989年对北人（集团）股份公司的成本管理咨询工作，取得了一年降低成本500万的良好效果；1990年至1993年主持了参加对北京钢琴厂的系统咨询工作，受聘担任该厂企业管理经营顾问，实现了扭亏为盈、均衡生产、控制物耗、提高产品质量和职能部门工作质量等一系列咨询目标，帮助企业连续四年实现了规模与效益同步增长、年均增幅超40%的业绩，为自己的咨询创业之路创造了一个良好开端。 　　1992年至2005年，为张无咎与他人的合伙创业阶段。作为公司的合伙人和副总经理，张无咎主要负责北京多星企业管理咨询公司的核心能力研究、重大咨询项目营销开拓及关键项目的直接运作等，协助董事长、总经理经营和管理公司。在此期间，他主要参与了北人股份、红都集团、裕华纺织集团、云南曲靖卷烟厂、河南远航铝电集团、首都航天机械公司及北京飞达集团器件厂等企业的管理咨询工作，并对咨询业务流程进行了全面梳理优化，完成了“星桥模式”的打造与创立。

张无咎校友于2005年荣获ICMCI 颁发的 “国际注册管理咨询师证书”

　　2005年，张无咎开始独立创业，主导创办了北京星桥伟业管理咨询有限责任公司，进入独创“星桥咨询”品牌阶段。同年，经国际ICMCI组织和中国企业联合会管理咨询委员会的严格评审与批准，张无咎成为中国大陆首批32名“国际注册管理咨询师”（CMC）之一，具备了全球40多个国家和地区共同认可的“国际管理咨询”资格。并随之成为2005年具有影响力的《中国管理咨询专家500名》之一。目前张无咎正带领着他的团队在对山东、河北、河南等地区几大客户的咨询项目进行开发运作服务。他确信，凭着四中男儿的一热血及自己对自然科学技术严谨的学习研究优势，他的事业一定能走向成功。

　　举世皆醉我独醒

　　20年来，张无咎一直没有离开咨询业。他亲眼见证了中国企业管理咨询业从无到有，从小到大的整个发展历程，也无可奈何地发现了在特殊国情之下，咨询业在发展中所产生的种种异化及存在的种种弊端，这不能不引起他的许多深层次思考。

　　顾名思义，咨询本来应当是企业为了自身健康发展而请专家诊断，帮助找出病灶并提出治疗方案的工作过程，如同医生给病人看病的过程一样。然而在中国，有些企业请人咨询并不是想真正解决问题，而是或借助咨询机构的名声做秀，或固执己见，听不进去咨询顾问的直言进谏。而有些咨询顾问，则也为了自己赚钱而专门投其所好、丧失原则。然而，令人可悲的，是这种最终会导致被咨询者病入膏肓，咨询者信誉扫地的两败俱伤局面，却是在“一切让顾客满意”的时髦理念之下堂而皇之地进行的。当然，张无咎也完全可以随波逐流乃至“同流合污”，轻轻松松地赚大钱（毕竟这一方面的“市场需求”是存在的）。但四中人的社会责任感、四中人的事业心不允许他这样做，为此，张无咎提出了咨询业必须坚持的“共赢”原则，即必须把被咨询者（客户）、咨询者和社会共赢作为自律标准，绝不能仅仅因为客户“有咨询的愿望且付的起咨询费”就贸然承担项目，而是要根据双方“适配”原则审慎地选择客户。他认为“顾客”与“客户”并非同一概念，“顾客”只是对于“坐商”而言，“来的都是客”；而对于咨询顾问、咨询公司来说，则要敢于对那些不符合社会共同规范及本公司规范的“顾客”大声说“不”，从而只对自己所选择的服务对象（目标客户）竭力提供尽善尽美的服务。

　　张无咎是这样想的，也是这样做的。为了这一充满理想主义色彩的原则，他甚至不惜放弃咨询费能以百万元计的大型咨询项目。可想而知，这样地“走路”将会何等艰难。然而，只要“道”之所在，“虽千万人，吾往矣！”不正是四中学子所应有的风骨吗？

　　转眼间，张无咎从北京四中毕业已整整40年了。40年的路走得很艰辛，但并不蹒跚，因为四中精神始终支持着他。从他的言谈话语中，时时显露出浓重的四中情结，男四中、男儿当自强、男人要有事业等辞句不时夹杂在其他话题中脱口而出，一股阳刚之气扑面而来，令人油然而起建功立业之豪情。我想这就是老四中在其学子身上打下的烙印吧，难怪张无咎总以曾经身为老四中人为荣。希望并且相信这种宁折不弯的阳刚精神和勇往直前的奋斗豪情，也必将成为四中精神不可分割的一部分，能在新四中永远传承下去，不断发扬光大。张雪强（65届校友）